Accompagner le changement

Eposthène définit et accompagne la mise en oeuvre de solutions adaptées aux besoins de changement de votre entreprise, sur des programmes courts ou des projets de plus long terme.

Les mutations technologiques, sociologiques et économiques, les évolutions démographiques ou règlementaires, ou bien encore les attentes des clients, du marché ou des actionnaires sont les défis du changement imposés à tout système organisé. Dans un contexte mondialisé, en perpétuelle mouvance, plus que jamais revient aux décideurs et managers d’anticiper et d’organiser les conditions de réussite des adaptations et transformations de leurs organisations.

Les programmes que nous proposons, visent l’amélioration des performances en prenant en compte à la fois les changements organisationnels à apporter, et les changements individuels en termes de comportement (adaptation des comportements individuels à un nouveau contexte). Notre processus d’accompagnement du changement repose sur la méthode socio-économique et sur l’analyse systémique.

Il prend appui sur :

Un diagnostic partagé
Un soutien au portage politique
Un accompagnement à la communication autour du projet de changement
Un accompagnement à la mise en œuvre de la participation (effective) des acteurs.

Accompagnement de cadres et dirigeants

Eposthène accompagne les professionnels dans le cadre de prestations de type coaching individuel, favorisant la mobilisation de leurs compétences et ressources personnelles, ainsi que l’accroissement de leurs performances, dans leur contexte professionnel.

Dans les phases d’évolution et de transition professionnelle, cette prestation permet d’appréhender le changement de manière sereine.

En outre, tous les contenus de formation mentionnés à la rubrique «formation» peuvent être mis en œuvre en individuel, et offrent aux personnes la possibilité d’acquérir des connaissances, et de s’entraîner à la mise en œuvre de techniques et d’outils spécifiques.

Les modalités d’accompagnement sont décrites dans un contrat de prestation, qui précise le cadrage de la demande, les objectifs de travail en termes de résultats à atteindre et les indicateurs sur lesquels porte l’évaluation des résultats.

Lorsque la demande de prestation émane d’une entreprise ou d’une institution pour un de ses salariés, ce contrat prend une forme tripartite, et l’intervention s’inscrit dans une synthèse des intérêts de la personne et son entreprise ou institution.

Eposthène adhère au code de déontologie de la profession de coach, est soumis aux règles du secret professionnel.

"Le poisson pourrit toujours par la tête"

Proverbe chinois

Former pour professionnaliser et agir

Eposthène met en oeuvre des actions de formation dans le cadre de ses interventions de conduite et d’accompagnement du changement d’une part et d’autre part conçoit des actions spécifiques, destinées à renforcer et améliorer le professionnalisme des managers et encadrants.

Les contenus de formation que nous proposons portent sur les outils du management et sur la communication. Ils sont conçus sur mesure et pour répondre au mieux aux objectifs; ils sont élaborés à partir du contexte de nos clients. Nous réalisons systématiquement une analyse de la demande, sur laquelle s’appuie notre ingénierie pédagogique.

L’expérience d’animation de formation du cabinet est basée sur les thématiques telles que :

La conduite de projet
Le management du changement
La gestion du temps
La gestion d’équipe
La sensibilisation au stress
La prévention des risques psycho-sociaux
La gestion des conflits et la médiation
Les techniques de négociation
La délégation
La conduite de réunion efficace
Les techniques d’entretien
La prise de parole en public
Les écrits professionnels
Les techniques de communication (verbale et non verbale)

Activités de formations enregistrées sous le n°75 170 25 86 17 auprès du préfet de la Région Nouvelle-Aquitaine (ce numéro ne vaut pas engagement de l’État)

Outplacement

Les prestations d’outplacement que propose Eposthène, sont mises en oeuvre en individuel ou de manière collective et concernent tout salarié quel que soit son profil et la fonction occupée dans l’entreprise.

Élément de négociation dans le processus de décrutement ou de plan social, elles permettent un accompagnement de votre (s) salarié(s) depuis la décision de rupture du contrat de travail, jusqu’à la mobilisation vers un projet de retour à l’emploi, ou de création d’activité.

Eposthène soutient les effets psychologiques de la rupture, apporte aux personnes les moyens de se repérer dans leur nouveau contexte, et met à leur disposition les outils nécessaires à une transition de carrière réussie (nouveau projet salarié, création d’entreprise).

Nos solutions s’appuient sur la mise en œuvre d’une stratégie de reconversion, prenant en compte, les expériences, les aptitudes et motivations du salarié, ainsi que l’évaluation de la faisabilité du projet au regard des acquis et de la réalité du marché de l’emploi. Un accompagnement et un bilan adapté portant sur l’amélioration des compétences et des performances sont également proposés. Le projet se définit ainsi par étape et sa mise en oeuvre fait l’objet d’un plan d’action circonstancié.

Eposthène mobilise son réseau de partenaires (entreprises, organisations consulaires, organismes de formation, boutiques de gestion) pour identifier les opportunités du marché « caché » de l’emploi, et favorise, par l’intermédiation active, les mises en relation avec les recruteurs potentiels.

Prêt pour le changement ?

Des méthodes et des outils adaptés à la singularité de votre contexte pour vous aider à atteindre vos objectifs